Empowerment: rozvíjení kompetencí podřízených

Motto: „Když (mistr) dokončí svou práci a jeho dílo dokonáno
jest, všichni praví: Dokázali jsme to!“
Lao C´

Pro koho je trénink určen

Trénink je určen začínajícím nebo středně zkušeným manažerům, kteří aktivně vedou podřízené. Je vhodný zejména tam, kde manažeři bojují s vlastní přetížeností, nízkou motivací podřízených, popř. jejich nízkou pracovní spokojeností. Z tréninku budou profitovat i účastníci, kteří chtějí zefektivnit své metody rozvoje podřízených nebo ti, kteří potřebují rychle podpořit rozvoj u vybraných podřízených.

Cíle tréninku

• Přehlednou formou probrat obvyklé manažerské nástroje zaměřené na rozvoj kompetencí podřízených: zpětnou vazbu, hodnotící pohovor, koučování a další; uvést Best Practice používání těchto nástrojů; vyzkoušet/procvičit osvědčené postupy
• Naučit účastníky využívat běžné pracovní situace z každodenní praxe k efektivní podpoře rozvoje podřízených
• Uchopit systematický rozvoj podřízených pomocí konceptu situačního Leadershipu
• Umožnit účastníkům reflexi svého stylu vedení a identifikovat ty oblasti, které mohou bránit rozvoji podřízených