Psychologie pro manažery II
Psychologie pro manažery II
Převratné změny posledních let staví před manažery nové výzvy, o kterých se od Vás dozvídáme. Na základě nich jsme vytvořili tento program, který se snaží aktuální manažerská témata nahlédnout jak z hlediska jejich teoretického pozadí, tak z hlediska praktických doporučení vyplývajících z výzkumů i shrnuté reálné zkušenosti. O těchto tématech se dozvíte nejnovější informace a zároveň je budete moci probrat s manažery z jiných firem.
Témata odráží pestrost manažerské práce. Přednášky cílí na to, aby se manažeři při vedení měli o co opřít a věděli, jak postupovat v běžných i nestandardních situacích. Chování lidí v pracovním světě vyžaduje kompetentní leadery, kteří umí zvládat vedení po lidské i výkonové stránce.
Přednáškami a intervizními setkáními Vás budou provázet Radvan Bahbouh, Eva Höschlová a Ivana Šípová.
Cena a přihlášení
Program je ukončen, je ale možné jej zakoupit jako kompletní online balíček. V případě dotazů prosím kontaktujte kolegyni Chrystynu Pylypjuk na emailu chrystyna.pylypjuk@qedgroup.cz.
Obsah: 12 online přednášek v celkové délce 18 hodin.
Cena balíčku: 8 000,- Kč (bez DPH)
Obsah programu:
12 online přednášek
1. Blok – 4 Kompetence k posílení týmové vazby
Budování všímavé kultury v týmech
Radvan Bahbouh
Všímavá kultura je souhrnné označení pro přítomné, pozorné a nesoudící fungování v týmu. Je nejenom zdrojem pozitivní atmosféry, ale také zlepšuje soustředění, posiluje odolnost a snižuje stres. Všímavost lze aplikovat do všech oblastí týmové práce, od komunikace, přes spolupráci, až po řešení konfliktů.
Diverzita, rovnoprávnost a inkluze
Ivana Šípová
Práce s rozmanitostí v jejich nesčetných podobách - kulturní, genderové, věkové či kognitivní klade nárok na manažery, aby strategicky budovali inkluzivní prostředí a tím vytváření základ pro kulturu ocenění a respektu.
Budování psychologického bezpečí v týmech
Eva Höschlová
Týmy s vysokou mírou psychologického bezpečí vytváří atmosféru, ve které se členové týmu cítí dobře, když riskují, sdílejí své myšlenky a vyjadřují své pochybnosti bez obav, že budou někdy použité proti nim. Manažer může psychologické bezpečí podpořit svým přístupem, podporou otevřené komunikace, důvěry a konstruktivního řešení konfliktů.
Spolupráce v hybridních a remote týmech
Ivana Šípová
Moderní pracoviště často zasahuje do fyzické i virtuální sféry. Manažeři tak čelí výzvě zajistit prosperitu týmu bez ohledu na to, zda se potkává osobně, či vzdáleně. Tento typ vedení a koordinace týmové práce vyžaduje specifické kompetence, díky kterým fyzické vzdálenost neohrožuje emocionální.
2. Blok – Posílení manažerských kompetencí v náročných situacích
Krizový management (nebo management v krizové situaci)
Radvan Bahbouh
Manažerská práce je obzvlášť důležitá v situacích, kdy tým čelí zvýšeným nárokům. Na krizovém managementu Vás provedeme technikami krizového řízení, komunikace a rozhodování pod tlakem.
Toxické a problematické formy chování leaderů a zaměstnanců
Ivana Šípová
Toxické projevy chování u leaderů i manažerů vyžadují specifické kompetence k zachycení problému, jeho řešení i prevenci do budoucna. Naučíme vás tyto postupy prakticky aplikovat.
Psychologie rozhodování v manažerské praxi
Eva Höschlová
(Nejenom) manažerská rozhodnutí jsou protkaná řadou kognitivních zkreslení, heuristik a rozhodovacích modelů, na které vás upozorníme a naučíme vás si jich všímat.
Kritické myšlení
Ivana Šípová
Přednáška kritického myšlení představí postupy pro zpochybňování předpokladů, zvažování více perspektiv a uplatňování logického uvažování.
3. Blok – Trendy leadershipu pro rok 2024
Leadership v čase umělé inteligence a automatizace
Eva Höschlová
Účastníci se seznámí se strategiemi, jak efektivně začlenit umělou inteligenci a automatizaci do vedení lidí a zároveň zdůrazní ty oblasti, kde podstata spočívá v lidskosti a autenticitě.
Compassionate leadership
Ivana Šípová
Compassionate leadership, který je založený na empatii, porozumění a laskavosti, se stal základem pro budování odolných a prosperujících organizací. Soucitný přístup k vedení lidí podporuje nejenom lidskou, ale také výkonovou stránku leadershipu.
Posílení vizionářství v leadershipu
Radvan Bahbouh
Vizionářství je jednou z klíčových kompetencí lídrů, obzvlášť v časech, kdy při intenzivních změnách lidé rychle ztrácí energii. Nasdílíme s vámi, jak se tato kompetence buduje.
Etický leadership (ESG a CSR)
Radvan Bahbouh
ESG představuje sérii nových nařízení, která může lídr naplňovat na bázi každodennosti v souladu s etickým a udržitelným leadershipem, ke kterému vám poskytneme praktické tipy a postupy.
Lektoři akademie
Radvan Bahbouh
Doc. MUDr. PhDr. Radvan Bahbouh Ph.D. je psycholog a matematik. 30 let působí na katedře psychologie FF UK, kterou několik let vedl. Zde kromě jiných předmětů léta přednáší psychologii vyjednávání. Od roku 1998, kdy založil společnost QED GROUP, je pomoc s vyjednáváním a řešením konfliktů v organizacích (spolu s tréninky vyjednávání) jedním z trvale poptávaných, a tedy trvale rozvíjených produktů.
Eva Höschlová
PhDr. Eva Höschlová Ph.D. působí od roku 2005 ve společnosti QED GROUP jako konzultantka. Zde se spolu s Radvanem podílela na vytváření a výzkumu osobnostního testu čtyř živlů (Four Elements Inventory) a také na výzkumech a rozvoji metody socio-mapování. Přes deset let jako odborný asistent na katedře psychologie FF UK přednášela ekonomickou a behaviorální psychologii, psychometrii a teorii psychodiagnostiky. Je členkou předsednictva České asociace psychologie práce a organizace.
Ivana Šípová
Mgr. Ivana Šípová Ph.D. působí od roku 2016 jako konzultantka ve společnosti QED GROUP. Kromě výzkumu efektivity individuálního a týmového koučování zastřešuje několikaletý mezinárodní projekt H-work (Horizont 2020) zabývající se měřením efektivity intervencí ve prospěch mentálního zdraví. Od roku 2019 působí na katedře psychologie FF UK jako odborný asistent. Zde přednáší psychologii práce, metody psychologie práce a spolu s Radvanem také psychologii vyjednávání.