Čermák a Hrachovec a.s. je stavební firma o 300 zaměstnancích. Na nás se majitelé společnosti obrátili v momentě, kdy připravovali restrukturalizaci. Potřebovali zmapovat kvality svých lidí, aby zjistili, kdo má jaký potenciál pro vedoucí roli. Cílem bylo podchytit talenty a jejich rozvoj, a tak zajistit kvalitní succession planning. Do programu bylo vybráno 15 lidí ze všech úrovní organizace.

Co zvolit, když chcete pro své lidi udělat něco navíc? ČEZ, a.s. zaujalo téma mindfulness. Koncept všímavosti zažívá v posledních letech boom a nutno říct, že právem. Výzkumy ukazují, že se jedná o nástroj, který má vysoké preventivní účinky v oblasti duševního zdraví. Může sloužit jako prevence syndromu vyhoření, podílet se na snížení fluktuace a celkově zvyšuje kvalitu fungování ve firmě. ČEZ, a.s. chtěl mindfulness v práci otestovat a zjistit, jestli to pro jejich lidi bude zajímavé a užitečné.

S příchodem pandemie jsme i my přemýšleli, jak být prospěšní tím, co umíme. A tak vznikla služba krizové intervence, která se ukázala jako užitečná nejen v dobách lockdownu. Již druhým rokem slouží jako podpora v nelehkých situacích, se kterými se lidé v pracovním prostředí setkávají. Výzkumy ukazují, že pouhá možnost využití psychologické podpory zvyšuje pocit jistoty a spokojenosti. ČEZ, a.s. se rozhodl svým lidem toto dopřát a dát jim najevo, že jsou jejich zdraví a pohoda důležité.

Již od roku 2012 pomáháme České spořitelně vytvářet v Česku lepší bankovní pobočky. Podpořili jsme osobní rozvoj stovek leaderů bankovních poboček a pomohli jim budovat stabilní týmy, zvýšit retenci jejich talentovaných bankéřů a zvýšit generované výnosy. 

Při slučování firem nedochází ke střetu civilizací, ale střetu kultur. Firma může mít dobrou strategii po technické stránce, ale pokud není jasno v kultuře, lidé se budou ve stejných situacích chovat jinak a nebudou sladěni. To může mít za následek zvýšenou odchodovost a řadu dalších negativních dopadů. Raiffeisenbank a.s. si toto riziko uvědomovala a oslovila nás s diagnostickým projektem, který měl za cíl získat data pro následnou kulturní integraci.

Vlivem pandemie se hodně práce přesunulo do onlinu. Hybridní fungování je nový normál. Přestože tato situace přináší do fungování firem mnoho dobrého, na negativním dopadu na týmovost a propojenost lidí se shodují všechny studie.  Jeden ze členů boardu STRV s.r.o. se rozhodl nedostatek vzájemného kontaktu ve svém týmu změnit. Chtěl podpořit týmového ducha po náročném období převážně remote fungování, společně se potkat a zažít něco nevšedního. A s tím nás oslovil.